Regelink verder op de weg van gespreid leiderschap

Samen de koers bepalen

Regelink Ecologie en Landschap werkt al enige tijd volgens het spreeuwenmodel, waarin collega’s samen de koers bepalen. Collega’s met verantwoordelijkheid voor een onderwerp nemen daarvoor beslissingen volgens een beslismodel, waarbij iedereen perspectieven kan inbrengen maar tegelijkertijd ook slagvaardigheid is geborgd.

Met het vertrek van onze oprichter krijgt deze werkwijze van gespreid leiderschap meer ruimte. Om te voorkomen dat zaken tussen wal en schip vallen hebben we een lijst met rollen verdeeld, denk aan het aannemen van nieuwe medewerkers, het doorontwikkelen van GIS-applicaties en de kwaliteitsbewaking en -verbetering. Elke rol wordt door een collega ingevuld.

Aandelen naar een stichting

De aandelen van het bedrijf worden overgenomen door een nieuw opgerichte stichting. Vaste medewerkers zitten in de adviesraad en hebben zeggenschap, drie van hen vormen een bestuur. De stichting heeft niets met de dagelijkse bedrijfsvoering van doen. Alleen als er iets gebeurt waardoor de continuïteit van het bedrijf in het geding is, grijpt de stichting in – daar waar eigenlijk normaal een directeur dat zou doen.

Het afgelopen jaar heeft Johannes zich langzaam teruggetrokken waardoor we nu op een soepele manier door kunnen gaan. We hebben veel zin in het komende jaar. Voor jou verandert er niets: je kunt zoals vanouds contact opnemen met een contactpersoon uit jouw regio.